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Por qué los directivos descuidan la gestión de proyectos: Why senior executives neglect project managament:

Autor: Antonio Nieto Rodríguez

Abstract: Muchos directivos tienen la visión de la gestión de proyectos como un área técnica, lo cual impide ligar los objetivos estratégicos de la empresa con la gestión de los proyectos, entre otras cosas. Las razones en las que se profundizan son el no respetar las teorías que gurús organizacionales han definido, el que programas de postgrado avanzados no contemplan en tema de la gestión de proyectos y las publicaciones y revistas de directivos no incluyen el tema.


 

Influenciar sin autoritarismo: Influence Without Authority

Autor: Lynda Bourne

Abstract: Muchos profesionales de proyectos se encuentran en una posición en la que necesitan para influir en las decisiones o acciones de otros, pero carecen de la autoridad para imponer un resultado. La capacidad de influir en los demás es particularmente importante en la gestión de equipos en una organización matricial o cuando se trabaja como consultor o experto que asesora en la gestión de una línea o en la gestión de un proyecto.


 

Es justo ser justo: Fair's Fai

Autor: Lynda Bourne

Abstract: Cuando hay que dar malas noticias, los procesos que se usan son tan importantes como la decisión que se ha tomado.


 

Gestión orientada a los grupos de interés, no gestión de grupos de interés: Managing for Stakeholders — Not Stakeholder Management

Autor: Mario Trentim

Abstract: Nueva área de conocimiento del Project Management Body of Knowledge.


 

10 Lecciones para project managers: Ten Lessons for PMs, from PMI North America Congress 2014

Autor: Conrado Morlan

Abstract: 10 lecciones para project managers extraídas del último congreso del Project Management Institute.


 

¿Cuál es el área de Conocimiento más importante en la Dirección de Proyectos?

Autor: Rex Holmlin

Abstract: Este artículo trata sobre  la importancia de la Gestión de Stakeholders respecto al resto de áreas de conocimiento dentro de la Dirección de Proyectos.

 


 

4 consejos para elegir los proyectos y los programas adecuados en tu portfolio.

Autor: Jen L. Skrabak

Abstract: Las organizaciones trabajan intensamente en la selección de los proyectos y programas más adecuados. El reto consiste en seleccionar los proyectos o programas adecuados para el correcto crecimiento de la organización. He aquí cuatro consejos.

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